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Nuestro Comité Ejecutivo Inteligente Digital analiza las presentaciones presentadas en el Comité Ejecutivo, las analiza, realiza preguntas, planteamientos y recomendaciones, prepara una matriz de seguimiento de compromisos e incorpora la perspectiva de los socios accionistas.
Pueden consultarse los análisis realizados por departamento en los enlaces privados que tienen los gerentes.
El análisis está estandarizado y se realiza desde las perspectivas de:
El análisis está estandarizado y se realiza desde las perspectivas de:
Quantum como empresa con sus valores y prioridades.
Sus socios accionistas, con sus valores y criterios simulados.
La perspectiva Quantum ofrece:
La perspectiva Quantum ofrece:
un análisis general de la presentación.
cinco recomendaciones por slide.
una tabla resumen de Recomendaciones.
una Matriz de seguimiento Estratégico de compromisos gestionables.
Cada Socio Accionista Simulado ofrece:
Cada Socio Accionista Simulado ofrece:
Su Perspectiva General.
Sus Preguntas Puntuales.
Sus Observaciones Puntuales.
Sus Recomendaciones Puntuales.
Lo que desea ver en la Próxima Presentación al Comité.
Su Reflexión Final.
Contexto y Ruta de Desarrollo
Contexto y Ruta de Desarrollo
Esta herramienta y proceso no se desarrollan aisladamente. Son parte de una estrategia más amplia sobre la cual se construyen y a la cual aportan valores.
Son un paso más en el proyecto de transformación y mejoramiento de la empresa, su organización de sus procesos y operaciones que:
Inició con nuestro know-how y experiencia profesional.
Siguió con nuestros manuales de operaciones y procedimientos.
Siguió con el rediseño de las secciones de las presentaciones al comité.
Siguió con la redefinición y afinamiento de los indicadores en las presentaciones.
Ahora se suma el análisis estratégico estandarizado, incluyendo recomendaciones concretas y sugerencias de seguimiento.
Próximos Pasos
Próximos Pasos
El próximo paso, una vez recibidos los análisis generados por la inteligencia artifical, es la validación, adecuación, consensuación y priorización de esas recomendaciones para poder planificarlas, implementarlas y gestionarlas.
Este proceso puede realizarse de forma individual y aislada, en forma grupal, programando una reunión especial o en las reuniones periódicas departamentales. Este "análisis del analísisis" corresponde realizarlo a cada gerente de departamento con la gerencia general y la unidad de Calidad y Mejora Continua.
Una vez revisado el análisis y adecuadas y consensuadas y priorizadas sus recomendaciones, se puede proceder a: 1) planificarlas como proyectos y acciones departamentales; 2) alimentarlas y consultarlas a un ai especializado de Quantum para su planificación y gestión para apoyar su diseño, ejecución y ejecución.
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